 |
| 案例單位：美光不銹鋼廚具有限公司 |
|
| 公司簡介 |
|
| |
【美光的成長】
美光不銹鋼廚具有限公司，創立於民國六十六年。前身美光木器行，本為家用廚房工作檯（俗稱流理台）專業製造廠。有鑒於花蓮地區交通不便，一般餐廳、機關團體之廚房設備，均須仰賴外地廠商；不但運費價昂，維修實屬不易。本著服務鄉親的情懷，與回饋消費者的支持，乃毅然決然於八十二年，開始製造大型廚房設備，以供應花蓮地區的餐飲及各行各業。
【創新與研發】
為了顧及產品的升與服務的品質，本公司並積極與全省各大知名廠商聯盟、技術合作。研創開發防蟑、防臭殺菌OS中央系統櫥櫃、懸吊式廚櫃，並引進全省勞斯萊斯級不銹鋼櫥櫃，以服務於花蓮地區愛用者。
【美光的願景】
廚房一直是每個人最溫馨的依靠與美麗的遐想，總期待在最需要它的時刻，能有一個舒適與安全的優雅環境！因為人們對於廚房美麗的期待，也正是美光廚具公司不斷創新的動力來源。我們的堅持與進步，來自於您的支持與掌聲！為每一個顧客，量身訂做最貼心的廚房環境與設備，是我們永不停歇的腳步。 |
|
|
|
|
| |
| |
| 美光公司營運的挑戰 |
美光的營業模式目前最大的挑戰在於因應市場的競爭形態，期盼能發展出有效之市場競爭策略，同時對於生產的管理能夠有效支援公司之市場競爭力，作為企業永續經營及成長的後盾。
|
|
| |
| |
| 美光e化願景示意圖 |
|
| 長程e化的願景 |
| 1. |
美光成為品牌經營及管理者。 |
| 2. |
美光可透過Internet接觸，溝通並管理業務流程。 |
| 3. |
美光可永續經營並創造新營業模式以維持其在產業之競爭力與利潤。 |
|
|
|
| 提供資訊化的解決方案 |
| |
| 提昇競爭力之具體建議 |
| |
| 美光的競爭力改善主要的關鍵在於 |
| 1. |
將行銷的數據及資料完整收錄，納入資料庫。 |
| 2. |
對營運的資訊分析完整，並持續監控及提出改善措施。 |
| 3. |
營運模式更行銷導向（Marketing-Oviented）
行銷策略強化是短中期的最重要目標。擬定有效的行銷方案，才可以建立美光的『品牌形象』，並有效地區隔市場，擺脫競爭者價格破壞的威脅。不僅對市場現有通路做更有效地營運策略調整，甚而對「新興的通路」（Emerging
market）也先期的介入並經營，擴大未來的競爭優勢。「產品的發展策略」，也透過慎密的分析後，尋求適當的對應策略，避免陷入生產導向的迷思，資源錯置在積極地擴大產能與產品的擴張。
|
| 綜合言之，Biz Model營運模式有效地調整，搭配以e化IT系統的規劃建置，方能有效改善經營體質，提昇企業競爭力及獲利能力。 |
|
| 解決方案之建議 |
| |
| 1. |
美光公司宜先行釐定其企業營運方針
就診斷輔導之過程發現，美光公司對公司營運之未來發展方向，仍未能有完整之規劃與實施方案，在此建議美光公司之管理團隊，要儘早進行企業中長期發展策略的規劃與研究，並能列出公司未來五年之營業預算表大項及損益預估，有助於公司對資源之整合及投入及產出有所助益。
|
| 2. |
營運模式與ｅ化需密切搭配
(a) 慎選e化服務的供應廠商，信譽及實績要參考細究！
(b) 套裝化與客製化的分辨很重要，預算不同，效果也不相同。
(c) 教育訓練及輔導機制不可或缺。
(d) 成功案例如經濟部商業司網站之揭露報導可以仔細參考。
(e) 最重要的是經營者的決心及毅力－要持續堅持，e化過程是十分艱辛又充滿挑戰的過程，主事者在心理上也需有所準備，並需奮力不懈才能成功。 |
| 3. |
後續諮詢及輔導的資源管道
建議美光公司之經營管理團隊，適當地維持並建立e化資源及資訊的提供管道，除就近參加當地之公協會、政府機構之活動之外，也要維持以下管道之暢通，以獲得重要之參考資訊：
(a) 經濟部商業司網站 http://www.moea.gov.tw/~meco/doc/
(b) 經濟部中小企業處 http://www.moeasmea.gov.tw/
(c) 訂閱電子報 http://esmeap3.moeasmea.gov.tw/smesr/EPaperAdd.html
(d) 參與每年度之經濟部舉辦講座及輔導活動 |
| |
| 在21世紀的e世代中，相信企業經營與管理的挑戰也日益加劇，但只要能有目的、有系統、有計劃地建立企業經營的專業知識與技能，做好知識管理的工作，相信企業必能累績與厚植競爭優勢，達永續經營之目標。 |
|
|
|
| <top> |
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
 |
流通業(FMCG)：日用品百貨 |
|
製造業：螺絲／機械／印刷 |
|
服務業：生化／餐飲／休旅 |
|
服務業：保險／直銷 |
|
服務業：幼教／多媒體／資訊 |
|
政府機關／組織團體 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
首頁
All rights reserved.